製造業をはじめとする企業の持続的な成長には、現状の正確な把握と将来の明確なビジョンが不可欠です。「可視化されたストーリーに基づいた次の一手を導く経営支援 – Make it happen with our firm confidence !」では、技術と経営の双方に精通した知見を活かし、企業の課題解決と事業成長を強力に後押ししているとのことです。
技術と経営の融合によるストーリー重視のコンセプト
同社が掲げるコンセプトの核となるのは、データや数値といった客観的指標と、そこで働く人々の感情や想いをバランスよく統合することです。博士（工学）や技術士としての高度な技術理解と、中小企業診断士や管理会計の専門知識を融合させ、製品や地域ごとの収益構造を可視化する手法が大きな特徴とされています。
代表の齊藤氏は、新規事業の立ち上げや設計改善、さらには数十億円規模の事業運営など、多岐にわたる実戦経験を有しています。単なる理論にとどまらず、現場の感覚を大切にしながら「実行まで落とし切れる」戦略を構築する姿勢が、多くのクライアントから信頼を得ている理由のようです。
多角的な視点で企業の課題に応える提供サービス
同社では、企業のフェーズや課題に合わせた柔軟な支援メニューを用意しています。
専門知識に基づいた経営診断と戦略策定
企業の現状を「数値」と「構造」の両面から分析し、進むべき方向性を明確にします。管理会計の知見を用いた収益構造の可視化により、どの製品や事業にリソースを集中すべきかを論理的に導き出すそうです。
現場力を高める業務改善と技術支援
製造現場の原価低減や設計改善、さらには業務効率の向上まで、実務に即した支援を行っています。企画から販売までを一気通貫で最適化してきた実績に基づき、現場の担当者が納得感を持って取り組める改善案を提示しています。
成果を最大化するための相談・支援の流れ
依頼から課題解決まで、同社では着実なステップを踏んで支援を進めていく体制が整っています。
現状把握と目標設定（AsIs-ToBe分析）
まずは現在の状況（AsIs）と目指すべき目標（ToBe）を徹底的に洗い出します。この「ギャップ」を明確にすることが、実効性のある戦略を立てるための第一歩となるそうです。
課題解決に向けた実行支援
特定された課題（Gap）に対し、具体的なアクションプランを策定し、実行フェーズまで伴走します。経営者の視点と現場の感覚を併せ持った「当事者型」の支援により、組織全体の変革を促すとのことです。
経営支援を依頼する際のポイント
専門家による支援を効果的に活用するためには、自社の抱える課題を可能な限り具体的に共有することが重要です。同社は補助金申請や外部提出文書の作成支援にも対応していますが、これらはあくまで事業成長のための手段の一つと捉えられています。短期的な資金調達だけでなく、中長期的なビジョンを共有し、パートナーとして歩む姿勢が成功の鍵となるでしょう。
まとめ
「可視化されたストーリーに基づいた次の一手を導く経営支援 – Make it happen with our firm confidence !」は、技術×経営の独自の視点から、企業の進むべき道を照らしてくれる存在です。確かな論理と現場への共感を備えた支援は、激変する市場環境において次の一手を模索する企業にとって大きな力となるに違いありません。
